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其间,他与街道下沉干部、社区干部通宵达旦不断优化服务模式,探索出了一个核心多个专班的服务模式雏形,还为老龄化严重的小区成立“配药小分队”“送餐小分队”打下样板,充分调动居民力量,为后续应对疫情提供了有效经验。
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比如功能布局进行逐级分区,按照由轻到重的原则,依次设置健康区、慢性疾病区、疾病区、危急重症区,以充分考虑不同患者的不同病情,实现及时救治;在每个医疗卓越中心按疾病系统竖向整合设置独立的门诊、花园、医技、病房楼层诊疗服务核,打造一站式医疗服务闭环,可以尽量减少病人的走动,在单个区域内完成全流程就医服务。
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“目前,全市卫生基础设施在建项目投资超过300亿元,也是嘉兴历史上医疗卫生领域投入最大的时期,可以感受到市委、市政府对嘉兴医疗卫生事业的高度重视。
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”市总工会相关负责人介绍,为加快培育高素养劳动者队伍,今年我市还将持续推出众多重磅活动和机制,包括开展“学历+技能”双提升行动,资助1000名职工学历提升,为10万名职工开展免费技能培训,推动1万名职工实现技能晋升;构建“嘉兴良匠—浙江工匠—长三角大工匠—大国工匠”培育机制,并与劳模先进评选表彰实现有机衔接;探索发放嘉兴工匠礼遇卡,全方位礼遇嘉兴工匠等。
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建设提速,旨在打造区域医疗高地 “大家看,我们现在面向的就是未来的主体医疗楼,前面是裙房,后头是塔楼,包括了门诊、急诊、共享医技和住院等功能用途,我的左手边是发热门诊和感染楼,右手边是行政科教楼。
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”顾侃说,他一直聚焦辖区拆迁小区外来人员聚集多、管理难,老年人困难家庭多、服务难等小区服务治理中的痛点难点问题,在泾水公寓等小区中打造党建引领下“众微”协力服务模式,成立以老党员为带头人的“红色业委会”,通过社区党委引领、红色业委会监督、物业资源共享、党员深度参与、居民共同配合的共治共享“微自治”机制,协商解决了如小区破墙开门、毁绿种菜、停车纠纷等历史遗留问题。
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